Nancy 真功夫内乱风波：微妙的股权结构_商业
真功夫内乱风波：微妙的股权结构_商业 MBAChina 一家作坊出身的家族企业在向现代企业制度晋身时遇到了危机。
8月13日以来，真功夫两位创始人内讧，股东潘宇海、潘敏峰等状告董事长蔡达标，并大闹公司的重磅新闻，将真功夫两大股东之间的利益博弈升温到了极点。
1994年，真功夫董事长蔡达标和小舅子潘宇海共同创立了168蒸品店，即真功夫的前身。在《麦当劳的神话》的感染下，蔡达标一步步打造起了他的中国麦当劳。目前门店数有300多家，年销售额10多亿元。然而在扩大连锁、引入现代管理制度等一系列努力之际，内部危机却愈演愈烈。
微妙的股权结构
从真功夫眼花缭乱的花边新闻来看，故事似乎应该从2006年蔡达标和前妻潘敏峰离婚开始讲起。尽管当时有小舅子与合伙人双重身份的潘宇海并没有和蔡达标翻脸，离婚似乎也不是这两个创始人矛盾的主因。但是，回首来看，离婚更像是企业去家族化的一个起点。因为，引入PE和职业经理人都发生在紧接其后的两年间。
在如今蔡、潘两家矛盾激化时，潘敏峰开始后悔当年协议离婚，放弃了真功夫25％的股权。沸沸扬扬的“二奶携私生子索要5000万元赡养费”事件后，潘敏峰随即扬言要告蔡达标，夺回股权。
真功夫目前的股权结构和董事会席位十分微妙。在引入今日投资和中山联动两家PE后，股东如今有五名：蔡达标和潘宇海各占41.74%，PE各占3％，双种子公司占10.25％。由于双种子公司也为蔡和潘各占一半，因此实际股权分布即：蔡达标和潘宇海各占47％，PE各占3％。而董事席位也有相应的五个，双种子公司委派到真功夫的董事正是潘敏峰。
知情人士告诉记者，双种子的董事席位的设立，当初是为了防止潘宇海和蔡达标经营决策上产生分歧，没想到今天却成了一个麻烦。
自2008年年底开始，公司的董事会就成了蔡、潘之间的吵架会，各类经营上的决议都无法协调。尤其是潘敏峰和潘宇海妻子窦效嫘的激烈情绪，令在场的男士十分无奈。
“总是吵着吵着就把家里的旧账都翻出来，董事会又变回了过去的家庭会议。”公司财务总监洪人刚告诉记者。
洪人刚2003年结识蔡达标，比PE进入更早，是协助蔡完成现代企业制度转型的核心人物之一。在他看来，幸好当年引PE入股，构成一个“小砝码”，否则今天蔡、潘之争就可能没完没了，甚至导致公司关门。
无效的反悔
想成功复制麦当劳、做大做强，就必须引入现代企业制度、PE和职业经理人。这曾经是包括潘宇海在内也完全接受的一个共识。因此，当原本就负责外部战略的蔡达标将麦当劳和肯德基的高管一个个挖来时，潘宇海丝毫没有反对的意思，也没有想到这一切的最终后果是自己成了一个公司管理上的局外人。#p#分页标题#e#
“两人权利的不平衡其实是一点点演变而来的。”洪人刚说。他认为，失去发挥的舞台而产生强烈的失落感是潘宇海不满的主因。
在高管层进驻前，蔡达标主内，把控了企业人力、财务、运营等核心职能部门，还有企业的战略方向。而潘宇海主外，主要负责门店在各地的开拓。
曾任麦当劳中国区营销总监的张帆告诉记者，目前十几名高管中，八九成都来自麦当劳或肯德基。而且基本上都是蔡达标亲自请来。
在解释为何放弃百亿元的大型企业，投奔真功夫时，张帆和洪人刚不约而同地提到了蔡达标个人的感染力和远见卓识。“你能感觉到一个气场。”张帆说，在第二次见蔡达标并进入一些实质性话题时，蔡提问内容的专业精准，以及对事业追求的激情都深深打动了张帆。
在打造完自己的梦幻高管团队后，蔡达标也就顺理成章地当上了公司总裁。但直到这一步，蔡、潘的矛盾也还没有正式触发。
据张帆介绍，高管团进入后，公司的部门进行了从上到下的梳理。增加了一些新部门，所有职员也全部重新安置。这其中，一些老员工陆续走人的情况，第一次引发了潘宇海的不安。
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