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碳管理――管好了是资产 管不好是负债 更新时间：2010-3-12 2:51:40 全国人大代表、青啤董事长金志国在接受记者采访时说，世界正在没有选择地走向“低碳经济”。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，碳减排相关的政策和市场环境的变化已经使中国企业面临又一个U形转弯。
对整个中国啤酒行业，金志国掩饰不住对行业在“低碳时代”发展的忧心。他说：目前中国酿酒行业的资源消耗与世界先进水平有较大的差距，行业资产利用率低下。世界各国已采取行动，应对低碳时代，中国啤酒行业转变增长方式已经迫在眉睫。
中国啤酒行业的产量虽然已经连续八年居世界第一，但在我国食品业的28个行业中，啤酒属高消耗高排污行业，其特点是高投入、高消耗、低产出，而发展模式则是典型的“外延型增长模式”。“这种发展方式势必遭到低碳经济的淘汰”，金志国如此坦言。
“将来碳管理直接就是参赛权的问题，也就是参赛资格的问题。”金志国如是说，“我们无法想像一个没有参赛资格的队员，如何赢得比赛的胜利，如何在赛场上展现自己的才华和能力。”金志国把“碳管理”对于一个中国企业的价值提升到了参赛权的高度，这也是参与竞争的底线。
对碳管理的话题，他更愿意用上市公司资产负债表来表述。“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”金志国坦言。
金志国显然选择了“碳资产”。金志国用“早介入、早行动、早受益”三个“早”字来回应低碳时代的挑战，这也是低碳管理的“行动力”的最好注脚。
他说，既然已经看到今后中国企业势必面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，使企业未来被限制于更狭小的生存空间，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值，力争成为未来低碳经济的领跑者。
青岛啤酒其实已经在着手搭建一种适合“低碳时代”发展的“低碳运营模式”。“这种模式是对整个价值链的再造，是对前期运营模式的颠覆，是从技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等多个环节全方位的调整和改进，整合自己企业的碳战略。”在这里，低碳不再仅仅是某些具体的减排办法，而上升到一个链条，一个体系，关系到企业运营的方方面面。
