Tom 大家好，关于融资注意事项很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于融资的注意事项的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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融资的要素有哪些在融资过程中要注意有哪些事项房地产融资需要注意的问题有哪些？项目方在融资过程中需注意哪些问题？融资写商业计划书，有哪些注意事项融资的要素有哪些在融资过程中要注意有哪些事项融资的要素：
1、成本。融资总收益、总成本是多少？只有当总收益大于总成本时，才去融资。融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。
2、规模——筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。
3、时机——从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。
4、控制——融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。
融资过程中的注意事项：
1、战略不清晰，方向不明确融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰，方向不明确，因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望，不断的尝试和试挫，导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长，一定要策略非常清晰，方向很明确。
2、管理问题导致企业失控世界上可能存在技术天才，但是一定不会存在管理天才，因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。
3、团队理念的认同，保持创业精神公司的成败，商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀，但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。
4、组建顾问团队在硅谷很多的公司，都会邀请一些创业成功，所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人，或者独立董事，顾问。在建立共同的利益之后，这些人即使不加入你的企业，也可以给你带来很多指导性的意见和经验，甚至可以给你带来业界资源，这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。
5、制定长期的发展计划如果没有计划，很容易导致人员快速膨胀，财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后，要结合战略制定出一个长期的计划，包括财务和人员计划，把公司的目标还是需要专注在一个方向上。
6、专注小企业最关键就是需要专注，使得企业快速的成长，公司价值迅速的增长，给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长，就是对自身弱点不断的超越，一个不断学习和成长的过程。
7、并非资金越来越好有些人认为资金越多越好，这样才有“实力”。从事物的普遍规律来看，任何事物都会有合适的“度”，过多或过少都有其弊端。资金的多少要看项目可能的投入和发展空间而定，当然也涉及到项目发起人与风险投资人的利益分配问题。本人认为，并非资金越多越好……。
房地产融资需要注意的问题有哪些？了解一下谁是潜在投资者。建议使用以下指标确定名单：(a)行业领域；(b)投资阶段（即A轮、B轮、C轮等）；(c)地域相近性；(d)拟筹资金额；(e)投资者是否已经投资了业务类似或相竞争的公司；(f)与潜在投资者是否有联系人。花点时间去搜集目标投资者的投资状况、活跃程度等信息。2.是否为“首秀”做好准备？记住只有一次留第一印象的机会，因此在没有准备就绪时不要仓促上阵。应当首先考虑向天使投资人或亲友筹资，让你的生意达到一定的发展阶段，这样会使风投基金更感兴趣。3.文件。准备三份文件：(i)一份经过深思熟虑的完整的商业计划书；(ii)商业计划书的内容摘要，一到两页即可；及(iii)一份PPT演示稿。完整的商业计划书中应包括商业模式、财务预测和假设。另外，即使完整的商业计划书最终无人赏识，其编纂过程也逼你把相关问题想的更清楚。4.财务预测。如何向投资者展示通往实现收入和盈利以及占有市场的的路径？详细的财务预测和明确界定的假设十分重要。5.文笔好很重要。如果你的写作能力不佳，最好请朋友或聘请专业写手帮助编写你的商业计划书。6.电梯演说。为你的“电梯演说”打好草稿：你必须要在几分钟内言简意赅地阐明你的愿景，用最平实的语言告诉投资者你的生意有何投资价值。7.反复练习演讲。先找些好友（其中最好至少有一名经验丰富的投资人）当听众，帮助寻找项目建议书中的差距和弱点。当您实际演讲时，要分阶段进行，以便及时对听众的反馈和建议做出反应。8.参谋团。多咨询身边在募集风投资金方面有经验的人，如公司董事、律师、会计师、专业投资人、行业高管等。9.资产流动性。了解你的业务如何具备资产流动性。风险投资者对于“生活方式”公司或过于长期的投资通常没兴趣。10.管理团队。这对于投资者至关重要，你需要明确说明你的背景和经历，团队的现有和预期成员。创始人在公司中是否投入现金或足够的“血汗股”？人家希望听到的是你已经在生意中押上足够的身家。11.竞争。了解你的竞争对手，并准备好如何在竞争中脱颖而出。简单地告诉投资者“不存在竞争对手”往往是错误的。12.清晰的资本结构。从一开始就让你的公司有一个良好、清晰的资本结构是十分重要的。13.理解估值和股权结构。如果你不了解公司股权结构的基本要素，你需要找懂行的人咨询。例如，什么是法定股本与已发行股本；什么是预留期权与已授期权等。编制详细的股权结构表。了解与你类似的公司可能会有何种现实估值预期，从而确定风险投资是否合适。14.妥善签订期权和股权方面的文件。你可以将10%-20%的股份预留在期权池中（但是风险投资者通常会把预留期权在对公司进行投资前估值时考虑进去）。及时记录期权和股票发行。切勿做出任何不成文的股权安排。切勿签订任何有悖常理的股东协议。别忘了在公司章程中加入优先购买权的规定。15.了解你的知识产权。约你的律师讨论一下知识产权问题。接触风险投资者前，你需要先了解哪些知识产权是专有且可能受到保护的（专利、商标、著作权、商业秘密）。知识产权可能是行业的进入壁垒，但也可能不是。16.尽职调查。拿一份尽职调查要求清单的样本看一看。整理尽职调查文件夹。这有助于推进筹资流程，并能给人以有备而来的良好印象。17.投资条款书。启动相关流程前找律师看一看投资条款书的样本。投资条款书中约80%的条款一般是没有谈判余地的，因此可以把关注重点放在另外20%的条款上。18.发展周期。确定你的公司处于那个发展阶段，打个比喻，是尚停靠在停机坪、已进入跑道、在起飞阶段、还是已进入巡航高度？在不同阶段需要寻找不同类型的投资者。19.装点门面。你是否有名片？固定电话？网站？产品模型？推荐人？请记住，有时别人会从这些“小事”上对你的公司所处的阶段与进展做出重大判断。20.非风险投资者。在引入风投前，可以先考虑吸引一个战略投资者、创业伙伴、或知名天使投资人，以此来增加未来与风险投资者谈判的筹码。
项目方在融资过程中需注意哪些问题？很多的项目方都是第一次融资，对整个融资流程不了解，在项目的运筹运作过程中，对投资方的了解并不多，所以大部分项目方在融资的过程中都会遇到很多的瓶颈和困难。建议第一次融资的项目方，最好委托专业的财务顾问全程跟踪指导，帮创业者解决融资难题
（1）梳理商业故事，提炼投资亮点
（2）帮助创始人完成融资，这里面又包含但不限于：
a.帮助创始人打磨BP及商业逻辑，提升与投资人沟通的效率
b.协助创始人对接投资机构，提升项目曝光度
c.协助创始人理解专业投资条款，避开投资中的那些“坑”
d.协助交易双方完成交易涉及的各项流程
通过上述工作，结合运营数据，现金流情况，资本热度，行业景气程度以及融资时点等多个维度为创业者制定融资方案。用最少的时间，拿到最合适的融资额和估值。估值的合适表现为既不被低估也不透支业务数据，见过太多14年被资本捧高了估值，在今年的资本寒冬下，无奈选择down-round甚至死亡。
同时整套融资方案中并不是只有股权融资这一个手段，股权融资的成本其实是最大的，之前看到复涵C板上股权和债权的投资人都有的，有帮一个B轮项目做过投贷联动的案例，如果创始人遭遇融资不顺利，合理引入过桥贷款可以让项目渡过危险期。
融资写商业计划书，有哪些注意事项融资写商业计划书要注意以下几条：第1条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。
第2条：页数控制在15页左右，千万别超过20页;尽量少用没有实际意义的大图、美图;如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。第3条：PPT的内容和页面切换都不需要动画效果，发PDF文件要优于发PPT。第4条：市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。第5条：没必要藏着掖着，大大方方地把目标融资金额写出来吧。第6条：要很认真地写竞争对手分析，因为其他部分你了解的绝对比投资人多，而这部分不一定。第7条：尽量不要全是概念、模式，放点核心界面的截图(哪怕是线框图都可以—)、实体产品的设计图之类的。第8条：文件命名时最起码要写明项目名称。另外，要认真检查计划书是否有以下问题：1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。2、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。3、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。4、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。5、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。6、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
融资注意事项和融资的注意事项的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
