summer 今天给各位分享融资的图片的知识，其中也会对融资 图片进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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创业融资的方法有哪些？怎样才能融到钱？融资融券爆仓是一种怎样的体验？如何写融资方案融资创业计划书怎么写才能够成功？创业融资的方法有哪些？怎样才能融到钱？谢邀！创业者大多都会面临这个问题，创业的激情有了，创业的项目也有了，唯独缺少的是创业的启动资金。如何获得资金，难倒了不少创业者，寻求资金的项目一般都不大，或者是刚刚创业，小的创业项目一般都是先寻求父母兄弟姐妹，亲戚朋友，加自己努力工作赚钱，作为自己创业的最初启动资金。有些朋友可能会说你可以贷款，可以信用卡透支，可以寻找合伙人投资。但是这些都会增加你创业的风险，先小做出一点成绩，自己证明自身具备创业能力，尤为重要。
融资融券爆仓是一种怎样的体验？这两天投资界的一个跨国大瓜，一位韩国人，用日本人的券商，在美国人的股市，交易中国人的股票，惹出了大祸！
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不仅韩国人自己的150亿美金对冲基金爆仓，给韩国人服务的日本券商也受到重大损失股价暴跌，其他出钱的银行被卷入其中，并且直接导致美股中概股大崩盘。
大家可能会质疑，这位创造最大单日亏损的韩国大叔，是不是不会炒股？
事实上，他可不是无名之辈，他是曾经叱咤风云的老虎基金的核心成员。爆仓之前战绩辉煌，不到10年，用2亿美元的自有资金起步，到上周管理了150亿美元的资产，然后清零。
这让我想起了2015年的时候，国内融资市场从大繁荣到哀鸿遍野。
我们的一些客户，因为加杠杆，财富先是“加零”，然后“归零”。
记得有一个二线城市客户，不仅在券商做融资融券加杠杆，还在民间市场做配资，股票从几百万抄到一个多亿，家里的工厂也不开了。结果半年时间从亿万富翁变成负翁。据说后来全家人出行都只能坐公交车。
所以巴菲特一直告诫股民，不要融资融券。股神说了，“如果你够聪明你不用融资，如果你不够聪明你就不该融资”。
犇犇帮大家算笔账，假设是5倍杠杆，涨20%则本金翻倍，跌20%则本金归零。这次韩国大叔融资爆仓，正好大家也来感受一下融资融券爆仓是怎样的体验。
最后，融资融券本身是一个投资工具，也不是说所有人都不适合。
作为有6年融资融券管理经验的从业人员，给大家几点建议：
1、不要在不懂的情况下做融资融券；
2、自身的风险承受能力不够，不做融资融券；
3、严控回撤，不要死扛。一定不要等爆仓了让券商去做强制平仓。券商强制平仓不会考虑你的成本只会考虑能不能平掉，能不能收回借出去的本金；
4、保持流动性，及时补充保证金才能降低平仓风险。永远不要搭上全部身家去加杠杆。
如何写融资方案如何写融资方案
一、公司介绍
1·公司简介：
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2·公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3·股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4·历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5·资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6·董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析：
1·项目的基本情况
2·项目来历
3·证件状况文件
4·资金投入
5·市场定位
三、管理团队
1·人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2·组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3·管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4·重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1·股权和债权方式：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。
2·融资期限和价格：融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3·风险分析：任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。
4·退出机制：绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。
5·抵押和保证：在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。
6·针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇大论的是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
总纲：
经营好一个企业，必须解决三个问题：业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写。撰写融资报告过程中，实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。
用图表说明，照片说明，表达清晰流畅，简明扼要，不可，关注市场用事实说话。
融资创业计划书怎么写才能够成功？谢谢邀请。作为投资人，几乎每天都要看BP，有时也会指导书写。我从5个方面建议：精修的BP，不如两页文档更让心动。BP作为给投资人第一眼的观感，是否符合项目气质和吸引度是非常关键。这也导致很多创业者找第三方优化到极致。精修完美的图片与设计，其实从我个人角度来看，这并不受用。我平均一天至少看4个以上（这还是算少的），像真格基金这种机构，每个企业邮箱都是塞满满的。华丽精美在1V1时，还能有点作用，但实际上看过了，越简单越明了。
痛点问题解决比忽悠投资人更重要。我经常看到创业者的BP开篇就是要把谁谁搞死，然后自己杀出重围。虽然说创业就是打仗，但在初期阶段的项目，包括已经成长起来的独角兽，可以看看历史，基本上都是从解决单一小痛点开始。我基本一看到要把BAT干掉的BP，都被我自己pass掉了，也许你真有这个能力，但此刻不行。
莫要掏心掏肺把核心数据公开，大忌讳。这个世界很美好也很残酷，我见过创业者对某个投资人把酒是兄弟，最后这个所谓的投资人拿着他的BP改编到另外一个城市做项目，并且拿到融资，这个创业者却是还在苦苦挣扎，直到搞不下去。这两年的市场教育成本也足够了，一般创业者都比较谨慎，这是正确的。
吸引人一定是你自己，还有你的行业天花板。创始人对自己的履历需要坦诚，也需要重构。这一点在初期特别重要。因为创业者在天使轮和种子轮，基本上都是投人，没有机构真的对你的其他方面感兴趣。即使是你从BAT出来，也是投人，还有你老东家的牌子。当然，项目所属行业越是早期，越是能够被吸引。
初期阶段BP少用SWOT分析法。基本上用这个分析法最多见是大学生的创业团队，最喜欢理论性的解读自己项目。再就是在网上下载的BP模板。这个分析法，在我个人看来，并不是适用于融资型项目，至少在B轮以前。
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