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银行信审专员是做什么的BAT联手银行，到底要闹那般？银行各个部门的职责和工作内容是什么在银行上班怎么样，压力大吗？银行信审专员是做什么的岗位职责：
1.学习和熟悉现行的风险政策及相关业务流程，针对客户提交的申请资料进行审查，通过外拨电话联系客户进行在线信用审核和欺诈嫌疑申请的调查工作；
2.收集和整理工作中相关数据和案例；
3.完成分配的其它工作。
信审员的工作职责主要是：负责辖内各经营机构上报的贷款资料的审查和把关，确保贷前调查资料的真实性和完整性，参与所在行贷款的审查和审批，有的也负责做好审贷记录。建立完善信贷审批档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档等等。
BAT联手银行，到底要闹那般？在科技金融浪潮下，传统金融机构与互联网金融巨头们的强强联手已经成为常态。
2017年3月28日，中国建设银行与阿里巴巴、蚂蚁金服宣布战略合作。
2017年6月16日，中国工商银行与京东金融签署全面合作协议。
2017年6月20日，中国农业银行与百度金融达成战略合作。
2017年6月22日，中国银行与腾讯金融合作成立“中国银行——腾讯金融科技联合实验室”。
2017年7月5日，民生银行和小米金融签署战略合作协议。
当大佬们都不约而同地指着同一个方向时，科技金融也正式拉开了帷幕，布局未来金融领域已成共识。在人工智能、大数据等技术逐渐成熟的条件下，金融正在爆发极大的发展潜力，新金融时代正在到来。
阿里联手建行挥师信用建设
信用体系是阿里布局新金融的重点，在近日的网商大会上，蚂蚁金服CEO井贤栋表达得很清楚：打通信用体系，是阿里和建行合作的主要意图，而他们合作的动力正是来自于双方互补的高度认知。芝麻信用作为一种线上信用体系，门槛较低，用户只要使用支付宝达到一定要求即可开通蚂蚁花呗，享受一定的信用额度，既可花钱，也可借钱。由于背靠阿里巴巴和支付宝，连接着阿里系的淘宝、天猫等流量平台，因此获客成本低。而建行作为国有五大行之一，用户基数庞大，在信用卡业务上已经与汽车、教育、航空等行业进行深度合作，实现了多维度创新。
所以，共享用户数据是他们合作的第一步，如此一来，阿里与建行能够互相打通信用体系的壁垒，对非交叉用户进行数据分析并利用智能获客、大数据分析等技术完成更大范围的用户覆盖，由此建立一个超强的信用帝国。
从另一个角度来看，对阿里巴巴来说，涉足科技金融是对自身支付地位的巩固，尤其是微信支付的咄咄逼人，对阿里而言科技金融将是下一个能拉开差距的战场。
百度牵手农行剑指普惠金融
百度一直把科技作为第一生产力，如今，百度在人工智能等技术上拥有超前的自信，《财富》曾将谷歌、Facebook、微软和百度评为全球四大人工智能巨头。而农行目前也已经走在了科技金融的前列，农行掌上银行APP目前已经将刷脸登陆、大数据技术等融进服务流程中，可以说已经成为科技金融的先行者。
李彦宏认为，金融的数据化本质，再加上业务规则的清晰，使它成为一个非常好的人工智能的应用场景。的确，场景正是目前科技金融应用的最佳单位，无论是在银行存取钱，还是在手机APP上进行投资，无一例外地都可以辅以科技的指导，例如刷脸登录技术，这一应用场景可以是进入系统，也可以是确认投资结果，通过提前将用户面部信息采集至系统并与个人资产、行程、消费等进行匹配，从而形成独特的个人数据库。
百度与农行的合作可以从两个角度理解。一方面，百度可以依靠农行丰富的线下网点对科技金融尤其是人工智能金融产品进行大范围推广，深入农村等偏远地区，实现普惠；另一方面，农行能够借助百度世界领先的技术实现突破，不断消除繁冗的制度缺陷，提升办事效率。
腾讯联合中行意在海外支付
相比之下，就腾讯和中行的合作框架来看，与百度农行还是存在众多相似之处，但腾讯和中行的目标有所区别。首先，腾讯与阿里向来是对立面，目前又和支付宝在第三方支付领域酣战，所以腾讯此次加速推进金融科技的研究，表面是指向普罗大众的金融科技产品，以加速占领更多的场景，潜在是为了加快占领第三方支付市场，尤其是海外第三方支付市场。
而对于中国银行来说，向来在对外投资方面十分强劲，此次牵手腾讯，可能是主要为了自己的国际化科技金融做铺垫，借助腾讯系产品的巨大流量，中行能够迅速打通国际金融通道的行业壁垒。
京东携手工行对准共同敌人
工商银行作为国内最大的商业银行，拥有578.4万公司客户和5.3亿个人客户，与京东金融达成全面业务合作，对于京东金融来说无异于是锦上添花。对于京东金融来说，之所以会与工商银行走到一起，很大部分原因是因为敌人的敌人就是朋友。此前因为余额宝，工商银行曾与支付宝开撕，而京东金融又是蚂蚁金服的死敌。
在京东金融与工商银行的合作当中，双方将围绕金融科技、零售银行、消费金融、企业信贷、校园生态、资产管理、个人联名账户等方面。众所周知，工商银行在线下拥有庞大的客户量，借助大数据、人工智能、云计算等科技优势，京东与工商银行在获客与用户运营、智能风控、产品服务创新、流程优化等各核心业务层能力上都能够优势互补，无异于将大大增强京东金融与蚂蚁金服的竞争力。
小米搭档民生志在弥补生态
相比之下，小米与民生银行的合作就低调了很多，雷军也非常低调地宣布了双方将在金融、电商、生态链等各个业务版块展开深入合作。小米进军银行业也有一年之久，2016年6月，小米宣布其联合包括新希望集团在内的七家企业申请筹办的银行获得中国银监会批复筹建，小米占股29.5％，仅次于新希望集团占股的30％，成为第二大股东。该银行注册资本30亿元人民币，是四川省首家民营银行。
不过小米在银行领域缺乏足够的经验，此番与民生银行达成战略合作，能够弥补小米在银行领域的经验不足。此外，民生银行作为国内首家网上直销银行，客户数已突破700万户，管理金融资产超过800亿元；民生银行个人网银经过10多年的专业经营，已发展成为覆盖各层级客户，支持存、贷、汇、资管、理财、融资等各类交易的网络金融服务平台，目前用户已超过1700万户……这些都能够大幅弥补小米在金融生态链的不足。
万变不离其宗，客户仍然是科技金融未来的核心所在
对于什么是科技金融，上海现代服务业联合会会长此前在智能金融发展与创新应用论坛上谈到，身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客将成为科技金融和智能金融应用的主要领域。如此看来，科技金融的应用存在两个关键节点，一是客户本身，二是投资行为。
其一，就客户而言，身份识别认证、智能获客是以客户为服务中心的。目前，身份识别认证技术日趋成熟，通过采集独一无二信息并进行认证的生物识别技术已经实现了多领域的落地，2015年，马云曾在德国向总理默克尔展示“刷脸支付”技术，而现在，指纹支付也早就不是新鲜事了。
对于智能获客，百度金融高级科学家吴健民近日在2017全球人工智能与机器人峰会上作出了详细的解释，他认为，智能获客的核心是降低获客成本，通过三个步骤来实现用户需求的精准的定向。首先，刻画用户的金融画像及需求，需要做到全面、准确且能够及时触达；其次，生成与场景自然切合的动态创意；最后，通过响应模型准确匹配金融产品与用户的需求。
也就是说，智能获客实际上是一种实时金融信息服务，而且在人工智能等技术的帮助下能够充分实现个性化。举个例子，当客户前两天都在早上八点前查看金融新闻时，第三天开始，智能获客技术会驱动系统作定向推送，为用户献上精心编制的“财经早餐”和“投资组合”。
其二，在投资行为这一节点上，大数据风控、智能投顾、量化资金是服务于投资行为并忠于投资结果的。在金融领域，寻求稳定的收益永远是客户唯一且不变的目标，但对高收益的追求同样是亘古不变的真理，因此，智能金融便有了很大的用武之地，在复杂的投资服务上，大数据风控能够提前预知风险，智能投顾能够按照个人偏好选择投资项目，而量化资金则是以模型来勾勒具体的投资方案，在风云变幻的高风险投资战场上，三者相辅相成，缺一不可。
比如股票，作为高风险的投资业务，投资者在入场前往往都要进行专业的检测，以明确自己属于哪一类投资者类型，如果过于保险，大数据风控、智能投顾等技术很可能将之拦于门外。
而金融云则类似管控系统，对时刻产生的数据进行上传和分析便是金融云的主要任务，而这些数据为算法提供了更大的可操作空间，通过日复一日的经验累计，整个科技金融系统都将处于良性循环之下，成为用户的“最佳军师”。
由此看来，在人工智能、大数据等新技术的引领下，尽管互联网巨头与传统银行频频牵手预示着一个全新的金融时代到来，但是不管如何变，如何提升客户的金融体验，如何帮助客户实现更好的收益并最大限度降低风险都是关键所在，客户始终是金融服务的核心。
银行各个部门的职责和工作内容是什么办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。
计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。
资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
会计结算部：负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。
国际业务部：负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。
营业部：负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。
法律事务部：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。
信贷评估部：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。
信息科技部：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。
稽核监督局：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。
人事部：负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划
教育部：负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。
城市金融研究所：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。
电子银行部：负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
资产托管部：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管）业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。
机构业务部：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。
投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。
在银行上班怎么样，压力大吗？在银行上班压力大，可人活在世，又有谁没有压力？哪一行都不容易。在银行上班究竟怎么样，我来说说：
我从一九九二年开始进入国有银行，那时候的日子挺舒服，银行间基本上没有竞争，员工也没有任务，上好自己的班就行，感觉跟公务员差不多，收入却公务员高得多。记得那时候我也才毕业，进银行后工资每月400元左右，在政府上班的同学资每月200元多一点。
到二零零几年的时侯，股份制银行纷纷成立，银行网点雨后春笋般的出现在大街小巷。银行竞争加剧，网点开始有存款任务，不过那时任务单一，但收入也大幅增长。民生银行行长洪奇在2011环球企业家高峰论坛上表示：银行业利润太高都不好意思公布。
到最近几年，随着网络金融的发展，金融市场的蛋糕被越来越多的人瓜分。员工任务越来越多，存款、保险、纪念钞、贵金属、基金、三方存管、信用卡、消费贷款、普惠金融、ETC。任务五花八门，多得你想象不到……
不过，还是那句话：各行各业各有各的难处，生活没有“容易”二字。
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