Tom 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下银行与经济的问题，以及和银行与经济发展的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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银行经济纠纷如何解决经济发展对商业银行的影响现代经济中，银行有多重要？银行数字化转型存在的问题和建议银行经济纠纷如何解决银行经济纠纷解决需要进行多方面的协调和调解，因为这种纠纷涉及到金融、经济等多个领域。一般可以采用以下方法解决：1.法律途径：在法律的框架下，通过法律手段来解决纠纷，银行和客户需要按照合同中所约定的约束进行互动。2.调节途径：可以通过调解、仲裁等途径解决商业争议，尤其是在涉及到金融等重要产业时，这是最为常见的解决方法之一。3.政策引导：国家在管理金融行业时制定了一系列相关政策，可以通过政策引导来化解银行经济纠纷。总之，银行经济纠纷不仅涉及到市场应用层面的问题，还和法律、政策等层面有关，需要广泛的社会参与和多方面的协调来解决。
经济发展对商业银行的影响通过银行,可以对国民经济各部门和企业的生产经营活动进行监督和管理,优化产业结构,提高国民经济效益；银行可以通过调节贷款利率和存款利率，调节货币供应量，实现国家宏观调控，有利于国民经济持续平稳健康发展；
商业银行为我国经济建设筹集和分配资金，是社会再生产顺利进行的纽带，它能掌握和反映社会经济活动的信息，为企业和政府作出正确的经济决策提供必要的依据。
现代经济中，银行有多重要？现代经济中，银行的重要性不言而喻，我围绕商业银行的信用中介、支付中介、信用创造、金融服务4个职能，谈谈银行的重要性：
◎信用中介。信用中介就是把客户（无论法人还是个人）的钱以存款的形式吸收到银行里，然后把这个钱以贷款的形式发放给企业或个人，通过银行这个中介人把有钱人和需要用钱的人结合起来。当然，目前互联网融资平台、民间融资等异常活跃，也能满足部分融资需求，但他们没有吸收公众活期存款的合法职能，而且融资成本较高，后期催收等环节也存在一些不法行为，总体规范性较差，而银行永远是最靠谱的中介人。
◎支付中介。无论是企业还是个人，任何生产生活行为都离不开资金结算，银行在纷繁复杂的交易中起到支付中介的作用，把资金从甲方支付给乙方。虽然目前做支付渠道的公司不少，包括人们常用的微信、支付宝等，他们只是提供了支付渠道，最终资金的支付扣划还是要通过银行账户完成，离不开银行的参与。
◎信用创造。又称货币创造，通俗的说，就是银行将吸收客户的存款发放贷款后，接受贷款的客户并不完全支取现金甚至完全不支取现金，而是转入其银行存款账户，以转移存款的方式进行支付使用。这样，由原来那笔存款经贷款后又形成一笔新的存款，这种存款货币的创造，在货币供给机制中发挥重要作用。
◎金融服务。银行的服务职能显而易见，既有服务国家战略、重大项目建设，也有参与金融扶贫、惠及普通百姓。对普通老百姓而言，比如银行的代发工资，代收电话费、煤气费、暖气费、社保费等等，都是其服务职能的具体体现。
银行的职能，就决定了其重要性。从其以上4个主要职能可见，现代经济中，银行始终扮演着重要的角色。无论国家大事，还是百姓生活，都与银行息息相关，都需要银行的参与。
希望我的回答能对该问题的理解有一些帮助。欢迎关注，共同交流。
银行数字化转型存在的问题和建议首先是对数字化转型定位模糊。
没有数字化，银行在未来竞争中不能生存，但数字化并不能解决银行未来的生存问题。
中小银行目前面临许多问题，如公司治理问题、资产质量差、基础客户群不稳定、盈利能力薄弱、资产负债管理能力薄弱、数字化程度低等。数字化转型是重要问题，但不是最重要的。
受前些年一些宣传的误导，一些银行盲目迷信科技能力，忽视银行自身业务特点，希望通过数字化转型来解决上述问题。如：希望通过大数据、云计算、客户画像、提高客户体验度等技术手段，达到线上批量获客的目的，改变基础客户群不稳定的问题；同样希望利用这些手段达到精准营销、扩大业务量、增强盈利能力的目的；希望通过大数据、云计算、智能风控等技术手段提高资产质量；希望利用人工智能、大数据分析等技术手段，提高资产负债管理及内部各项管理的能力等。
在这些“希望”中往往都有一个迷思，即技术会自动完成这些工作，从而忽视了“人”在专业业务中的专业作用。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远、盲目建设庞大的技术架构和技术团队，不但没有改善银行经营，反而造成大量投资浪费和业务流失。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远，盲目建设庞大的技术架构和技术团队。不但没有改善银行经营，反而造成大量的投资浪费和业务流失。
此外，也有一些银行还是不明白数字化到底要做什么、怎么做。
其次，数字化转型投入没有规模效益。
就总量而言，由于资本金约束，中小银行的资产负债总量有限，盈利的绝对额有限。但数字化最基本的投入，包括硬件、软件、开发团队和运维成本是一定的。小银行本来运行成本就高，再加上数字化技术投入，成本更加难以负担。市场竞争乏力，无法显示“小”的优势。
就单个产品而言，由于中小银行大多数有地域限制，网点有限、客户群有限，因而单个产品的应用量也是有限的。在手工条件下推出一个新业务品种，只有制定制度、办法的成本，最多做适量培训，没有业务就没有成本开支、有一笔业务就是一笔业务的成本开支；但在数字技术条件下推出一个业务新品种，除了制定制度、办法和培训成本，还需要一整套依据制度、办法的科技开发成本和系统运行维护成本，不管业务上线后有多少业务量，这些成本是固定的。前段时间看到一个地方的金融信息平台，上面挂了当地各家大小银行的小微贷款和个人贷款产品。除了个别大行的单个产品业务笔数超过三位数，大多数中小银行的单个产品业务笔数只有10-20笔，许多产品一笔业务都没有。但这些产品的开发成本已经支出了。
数字化转型中还有一个业务创新的试错机制问题。这在大行不是问题，一个产品失败了，成本可以忽略不计；成功了，由于业务规模巨大，效益也是巨大的，足以弥补那些失败产品的成本。但小银行是很难承担这样大量失败的试错的。
因为规模效益有限，有的银行甚至可能是负效益，也严重影响了中小银行在科技人才方面的投入能力和投入意愿。许多银行确实是希望能大量引进科技人才，但实在苦于没有负担能力。
第三，没有能力跟上数字技术迭代更新的节奏。
更新迭代快速，是数字技术的一个明显特点。更新迭代，包括具体产品所应用的技术，也包括核心系统的基础架构。不及时跟进，现有系统很快就会落后，跟不上市场创新步伐。但要跟上这样的节奏，中小银行同样面临投入产出比的效益问题。
技术更新迭代快速，也造成了中小银行人才投入和培养的困境。技术更新迭代快，意味着原有科技人员所掌握的技术已经落后了。这时会出现几种情况：一种是现有技术人员自我学习、自我更新，跟上新技术的需求；一种是现有技术人员为了保持自己的权威性，阻止银行的技术更新。
正因为中小银行面对技术更新迭代快速的困难，造成了不少中小银行在数字化转型中，进退失据、被动应付的局面。比如许多业务操作还是靠手工、系统不断打补丁等，这类情况不少外资银行也存在。
第四，没有实力和能力建设有规模效益的应用场景，在进入一些大型应用场景时往往没有话语权。
第五，混淆不同性质的外包，失去“五个自主”。
OK，关于银行与经济和银行与经济发展的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
