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银行网点会像恐龙一样灭绝吗?国外汇款到中国要多久银行网点会像恐龙一样灭绝吗?新常态下,银行业面临的挑战是多方面的,以往各部门制定年度任务、主题领域式工作目标的方式难以应对新挑战。银行需要系统化、体系化的对自身进行变革,多部门协同联动创造自身的互联网、新技术等新基因。同时,战略的制定须分析自身优势劣势、抓住机遇规避风险,那么国有商业银行现有的庞大高质量网点规模是其巨大优势之一。因此,有必要对网点的在企业的商业战略上意义进行调整,适度提升网点的战略地位、从根本上加强网点对国有银行发展的战略意义。
此外,在网点现行的管理体系下,由于制度、管理、运营、人力、资源等内容管理职责分散,内部转型阻力存在、机制限制。银行业在过去十年的发展期盈利持续增加,行业竞争不充分,网点维持现状仍能完成上级指标掩盖了根本问题。在外部因素刺激不足,内部等多方面因素限制下,网点转型虽然年年都在抓,但已陷入瓶颈。因此新常态下,要实现网点的创新变革,不能仅对网点进行管理要求,更需要对整个管理行体系的配套建设。为了达成新形势下的战略目标,目前国有商业银行内部组织结构无法适应新的竞争形势,需要有针对性的形成专职管理部门。
尽管种种问题仍然存在,银行的改变还是在持续发生。在这种渐进改变的同时,金融新时代的竞争格局在发生剧烈的变化,银行业已整体经感受到外部竞争威胁,加快转型步伐的要求日益迫切。过去因银行自身发展的不得不转型,转变为因外部环境、行业竞争推动着主动转型,到新常态下银行业主动挖掘、打造、变革进行创新式改革。
国有银行网点单点盈利能力虽然与自身相比逐年提升,但与股份银行网点相比,差距呈愈发明显的态势。由此可以看出,股份银行在应对新常态快速采取了措施,而同一时期国有银行未能及时跟上相应调整步伐。当然,国有银行这一现状也有深刻的历史因素,如其部分网点位于老旧小区,经营效益下降;网点人员结构受人员年龄等因素进展缓慢,且配套激励机制不完善;且网点人员业务能力等原因上门营销,精准营销技能差距;还有就是因风险管控、政策需要、管理成本的限制,网点产品还难以适应市场的快速变化和多样个性化。
由此看出,网点盈利能力的提升,需要国有银行整体网点管理体系进行优化,针对组织结构、考核评价机制、有效的人员激励机制,通过体系化系统性的制度配套,为网点新常态下持续经营优化提供基础保证。
国外汇款到中国要多久从国外到中国付汇,对方银行传了水单后,最快三天到帐,最慢七天,国外汇款后,要到国内中转银行,然后再把款汇到各各分行,然后才能到客户帐上,电汇所有银行汇费用基本一样,但从其它银行汇入中国银行帐户,首先要汇到国外中国银行中转,可能会被扣除$10-20的中间费用。
还要看是什么方式汇来的(电汇/汇票/支票),汇票和支票需要寄过来再托收,要2个月左右。对于付款人,直接汇款的成本要比寄汇票高,中国邮政和美国是没有汇票兑换协议。
国际间汇款基本都是走swift方式电汇,从汇出行到收款行之间只要几小时时间,加上双方入账所需的人工操作时间,一共需要三到五个工作日即可入账。
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