Nancy 战略成本管理的优化应在有利于企业发展的前提下进行从长期来看，
战略成本管理是为企业的整体发展而服务的，这两者的目标是一致的
，无论如何优化战略成本管理的实施，都应当在有利于企业长期发展的前提下对其进行改善。
成本的发生存在于企业生命周期的各个阶段，即企业从产生到灭亡，就会发生成本费用，而对战略成本的管控与企业发展在时间上也是一致的，为推动企业稳健发展，
需根据内部外部环境适时地调整战略成本管理的实施，适应企业的整体发展，提高竞争力。
一、针对富士康实施战略成本管理存在问题的优化
1.巩固富士康在产业链上的地位：
加强与上下游的关系，提高垂直整合能力，重塑行业价值链。
在富士康的多元化布局中，可以从另一个角度来加大和上游企业的对接，即向上游的供应商开通小额贷款、融资租赁和商业保理等金融服务，富士康的上游有近万个一级供应商客户，富士康对这些供应商的资产情况是有所了解的，
可以为其删减一些复杂又冗长的审批程序，也把握了风险的可控程度。
在这条产业链上形成一个工业银行，这样富士康会逐步加强与上游企业的往来关系，既保证了资金流，也保证了物料资源的供应，与产业供应链上的契合度会更高，也构成稳健的产业链共同利益体，
与此同时，富士康应多发展下游的客户群体，提高自身与客户的议价能力，掌握更多的主动权，价格才不至于被压低。
逐步创建自主品牌，寻找新的利润增长点。
组装加工的附加值太低，电子加工业的壁垒在变低，随着和硕、纬创等电子加工企业的崛起，市场竞争变得更加激烈，
富士康不可能再凭借代工创造下一个黄金十年，也不能永远定格在微笑曲线的低端。
富士康转型升级中要探索新的利润增长点，也就是要往产品开发设计或者营销服务方向靠拢，这两者的利润空间要大很多，
开发新产品不仅需要技术人才，也要管理者具备对市场机会的灵敏感知度和创新意识。
另一方面，富士康是没有自己的品牌的，若要快速获得一定的品牌效应，可以通过收购兼并的方式获得，富士康拥有自己庞大的运输队伍和完善的物流渠道，那么
寻找新的客户和开发新的市场就成了当下最主要的任务，进一步向下拓展产业链，也能巩固富士康在产业链中的位置。
2.
从以下几个方面来调整富士康战略结构性成本
加大技术研发力度，将工业化和信息化紧密结合。
富士康要从“工业富联”升级变成“工业互联”，在物联网、云计算和大数据的时代下，
越来越多的机器互联，会产生海量数据，深度分析并正确地筛选出哪些数据、信息对富士康最有用，是一项艰难的任务，但也是有针对性解决问题的思路。
必须加大对各种数据和信息的识别力度，将工业技术和信息技术相结合，尤其是工业和计算机控制技术。
研发设计是科技型企业控制成本走向和创造利润的关键环节，富士康在相当长的时间内都会维持以加工制造获取利润的局面，研发水平决定了智能化生产的程度，在电子消费品行业中，客户的要求更加苛刻，
电子产品的生命周期短，拥有前沿的、过硬的技术才是科技型企业源源不断的血液，在技术上创新是拉动企业快速发展的驱动力。
此外，企业日常的资源规划、供应链管理等业务完全可以依靠管理软件来运营，
工厂信息化和工业化后，逐步提高管理效率和水平。
优化富士康的全球产业布局。
富士康属于劳动密集型企业，曾因利用中西部较低的劳动力成本而大规模地从沿海往内陆搬迁，
现阶段中国各地区的工资水平差异正在逐渐缩小，人口红已消失，并进入老龄化社会，
各地不同程度地出现招工难问题。
富士康可以在美洲和欧洲进行战略布局，设立子公司、派驻机构，建立实验室等，在技术方面可以与欧美国家强强联手，另外，富士康也鲜有在东南亚落地，东南亚的经济相对来说没有那么景气，并且，
电子消费品抢先一步上市，境遇又不一样了，十分讲究时效性，东南亚地区的港口多，交通运输也相对便利。
提高机器参与度，让产线操作变得更加智能。
富士康的生产线在很大程度上已经达到标准化、定制化操作，重复的、简单的机械化生产效率已经达到不能再提高的情况了，这就需要让机器也变得更加智能化，让机器运转更加科学，
甚至能够让机器去学习，自己发现并纠正程序性错误。
同时，把所有的机器连接起来建立数据库，给管理者提供充分的生产数据分析，辅助管理人员作决策，逐步实现从标准化的生产体系到科学化的管理体系，当规模经济已经触及天花板时，
在生产制造上融入更多的智慧，不再仅限于做重复机械的操作，会加速传统制造业的转型。
引入客户参与创新学习，培养具有创新理念的技术人才，建立以客户为导向的产品创新概念，提高客户满意度。
富士康在开发设计产品前，应当做大量的市场调研工作，以消费者的意愿来引导生产，为最大程度地满足客户要求，
创建经验式学习以及开放式创新，改进生产设计流程，有针对性地满足客户要求。
企业的价值创造离不开客户，客户的满意度是驱使企业成长的源动力，尤其是富士康走多元化发展战略后，业务拓展得更宽泛了，产品和服务的多样性也要同步跟上，
为满足客户定制化的、个性化的要求，富士康有的放矢地对资源进行配置，在不同的要求下发挥现有资源的最大效用。
二、富士康在执行性成本上存在的问题，可以通过以下途径得到改善
1.注重以人为本，提高员工凝聚力，为生产管理创造条件。
企业和与员工是共同成长的，科学管理的目的是提高生产效率，而这个目标需要劳方和资方的配合来实现，
富士康一线基层员工数量庞大，员工的心理健康和精神状态就成了保障工作顺利推行的大问题。
越是性质单一、枯燥的工作就越应该关注员工的精神状态，企业提供丰富的业余生活、人文关怀，让半军事化管理变得有人情味，也可以让企业追逐利润和员工追求自我实现的目标达到一致，员工容光焕发、精神饱满，
可以为生产工作提供良好的氛围，工作效率就很容易提升上去。
其次，
加强各部门之间的信息沟通，鼓励全员参与，树立员工主人翁意识。
富士康过分地隔离了四大生产管理系统，虽然各自部门的工作性质和内容是不一样的，但是对于集团整体来说，信息是需要共享的，各部门人员是需要相互沟通交流的，管理人员需要获得全方位的信息才能做更加准确的判断。
再者，
全员参与管理，会让员工觉得自己被肯定了，有归属感，群策群力也会使效率得以提升。
2.拓展业务领域，寻找并发展潜在客户，降低客户集中度。
富士康单纯的加工组装业务和过度集中的客户群，很难再有所突破，开发新的业务领域，
发展新的客户群，会使得它为企业创造价值的途径变得更多。
收购、兼并其他公司是在短期内拓宽业务最便捷的方式，并且拓宽的业务主要向电子行业中的高利润区延伸，
对于富士康所处的电子行业，应该多和有技术背景的企业合作，共同开发试制产品，
将经营范围覆盖到能对行业产生重大影响的核心业务。
跟政府签订战略合作协议，一起开展投资活动，此外，富士康还可以积极开展提供硬件和软件方面的技术服务，
为更多的客户提供集成解决方案，在服务上开拓更广的市场，创建新的商业模式。
3.评估市场需求，灵活变动生产利用率。
电子产品已经得到了极高的普及率，绝大部分消费者对其需求都是由新机到换机，尤其是对于手机、平板类的需求，更换频率平均 2 到 3 年，整个市场不再那么活跃，
富士康应充分评估市场环境，做好更加准确的生产预测，以市场导向型按需生产。
根据当前的适用性酌量增减固定资产和工人数量，在柔性生产模式下，通过学习和掌握信息技术获取技能，让一位操作工人可以同时负责相邻几个段位的生产，最大程度利用计算机控制生产，
同一产线容易切换生产相似产品，管理人员具有高度办公自动化和市场动态分析能力。
3、
富士康的产能会直接受到当年的订单数量和产品
品种影响，对产品需求变化作出及时调整，灵活地调配生产设备和人员，实现对产能和资源的合理分配，
在现有设备上调整生产能力的运用模式，适时调整，提高制造企业的灵活性和应变能力，
找到最合适的生产能力利用率，达到精益生产状态。
三、富士康实施战略成本管理的保障措施
为使战略成本管理充分有效地实施，笔者从富士康集团出发，为其战略成本的管理提出了以下的保障性措施：
1.加强树立战略成本管理的思想
企业的文化氛围为员工工作提供了一种环境，会引导员工工作的态度，应当让员工置身于具有战略成本管理的意识形态当中，员工的向心力会把企业的命运与个人命运相连，团结会使得效率更高，
思想决定行动方向，战略意识是让企业长期保持竞争力的前提条件。
而
战略成本管理是企业创造价值的重要途径
，那就意味着，企业应当培养上下员工的战略成本管理思想，具体从如下两个方面来说：一方面，定期地、系统地组织中上管理层学习研讨战略成本管理的知识，掌控公司战略的发展方向，结合可挖掘的数据分析，充分意识到战略成本管理是推进公司整体发展的主心骨。
其实际应用不仅局限于对广义成本上的管控，还可以通过提高客户满意度、自身价值链、行业价值链以及竞争对手价值的分析等，
将财务会计与管理会计相结合，二者并驾齐驱，降低战略风险及成本
。
另一方面，
对中上层管理人员灌输了战略成本管理的思想后，应内化于心，外化于行
，在日常实际工作中，从自身出发，带动到前线基层工作人员中，降低因工作效率低下而带来的隐性成本，尤其是像富士康这种大型的制造类企业，加强基层员工的的节约意识，注重细节，杜绝不必要的浪费。
在整个集团上提高资源的使用率，由上层领导带动基层员工一起在意识上和行动上努力，
营造一种和谐的共同进步的氛围，为企业发展提供温床。
2.优化网络化的信息资源管理系统
信息网络化是信息资源的流动与共享，企业对外界不断变化的环境是否敏感，将直接影响它未来的发展方向，而信息无疑是一种重要的战略资源，捕捉到的信息越“新鲜”，越有利于企业作出调整，
这些信息都是宝贵的资源，在战略成本管理中，对信息资源的获取与利用，企业就会产生成本。
在当前的互联网中，信息早已泛滥，对于有效信息的识别，建立属于富士康的信息网络，可能会复杂得多，
必须要有专门的技术人员以及多种信息设备。
富士康作为一家大型集团公司，完善的信息管理系统是必备的，
旨在快速高效地帮助企业搜寻并过滤内外部信息，尤其是外部信息资源，
包括市场价格信息、竞争者、供应商的成本信息、当前技术开发的情况。
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