Sam 今天给各位分享银行同质化竞争的知识，其中也会对银行业同质化竞争进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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五大行的业务区别农村商业银行和同业竞争，可以采取哪些措施临沂农商银行能合并吗大行下沉对中小银行的影响五大行的业务区别当前中国银行产品同质化现象非常严重，几乎没有哪家银行有其特有的产品和业务。
五大行中，交行排不上，一般说四大行：工农中建。
其中最有特色的是中国银行，他家的外汇业务最强，必须以前专业外汇银行出身，
农行在全国网点最多，遍布城乡，如果你的客户多在农村地区，可以考虑农行；
工行，宇宙最大行，公司业务最多最全
建行，传统建筑类业务，各城市中，办住房贷款最多的往往是建行。
农村商业银行和同业竞争，可以采取哪些措施一、商业银行同质化竞争严重目前，境内银行同业竞争之所以如此激烈，主要源于其在客户、产品、区域等方面定位异常雷同，而低水平的同质化竞争，不仅侵蚀我国商业银行的盈利水平，也恶化了银行业的竞争环境。首先，各商业银行均高度重视零售银行业务的发展，由于服务对象细分不够，竞争策略大同小异，导致零售业务领域同质化竞争加剧。其次，各商业银行推出的产品功能、服务内容相差并不明显，创新产品、服务趋同化严重，既形不成特色，更形不成竞争优势。第三，大多数商业银行无论其规模大小，都实施跨区域经营，而且各商业银行都将经营精力主要集中在经济发达区域尤其是中心城市。
二、提升品牌价值是应对同质化竞争的必由之路虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。对于一家商业银行来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。从微观层面上来说，银行业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等，商业银行依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，唯有确立品牌发展战略，才能打造核心竞争力。品牌竞争力是商业银行最持久和最根本的核心竞争力。中国银行业要有质的飞跃，提升市场地位，必然需要新的品牌发展战略，以使品牌重新定位，赋予中国银行业品牌新的内涵，早日把握市场机遇，实现高层次的跨越。
三、中国银行业品牌建设的现状和差距目前，我国商业银行品牌建设尚处于初期阶段，在理念、文化、定位、管理以及品牌维护上离真正的品牌战略标准还存在着不小的差距，品牌战略对我国商业银行发展任重道远。
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临沂农商银行能合并吗不可能，
其实，合并最主要的的障碍在于农村商业银行的股权结构。农商行的股东，通常是县级以下地方政府，以及地方国企或民企，甚至还有个人。这种股权结构下，根本不可能进行合并。
第二，很多农村商业银行因为历史的原因包袱巨大，资产质量差异很大，不同地区之间信贷文化差异也比较大，如果简单合并的话会有很多利益的纠葛，很难把各方的利益协调一致。
第三，从金融安全来看，也需要农村商业银行的各自存在。现在国内银行业的情况，是大银行多而小银行少，大银行同质化严重。而定位于服务小微的银行少之又少，农村商业银行作为其中的主力军，是必须要有的存在。否则都是大银行，不利于服务地方经济。
因此，合并全国农商银行即不可行也无必要，强行整个出一个巨无霸出来，只会弊大于利
大行下沉对中小银行的影响大行下沉导致中小银行不得不进一步耕耘下沉市场，被迫开发风险更大的长尾客户，对风控能力提出严苛要求，短期内需要快速升级风控模型，而中小银行恰恰在技术、资金和人才方面更加迟钝、匮乏。
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